Le leadership situationnel d’Hersey et Blanchard nous indique qu’il existe différents styles de management.
- La culture d’entreprise ou la propre personnalité du manager dégagent un style dominant : directif, persuasif, délégatif, participatif.
- Avoir conscience de son style est important.
- Adapter son style face au degré de motivation (savoir être) et au degré de compétences (savoir faire) des collaborateurs est primordial.
- Savoir s’adapter est une compétence clef pour manager:
- Afin de conduire les changements nécessaires.
- Coconstruire de nouveaux modèles en tenant compte des réalités sociologiques, économiques, digitales…
- Comprendre les nouvelles réalités et les enjeux.
« Ceux qui ont un « état d’esprit fixe » croient que leurs talents et leurs capacités sont gravés dans la pierre.Ceux qui ont un « état d’esprit de croissance »croient que leurs talents et leurs capacités peuvent être développés. Les mentalités fixes voient chaque rencontre comme un test de leur valeur. Les mentalités de croissance voient les mêmes rencontres comme des opportunités d’amélioration. » Daniel H. Pink
⭐ Hélène lopes – Cultiver l’excellence individuelle, nourrir la puissance du collectif.
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