Dans certaines situations, si vous vous sentezdébordés, la tête dans le guidon, en manque de lucidité, en manque d'énergie et de discernement .. 👍Faire une pause pour prendre du recul est la réponse la plus adaptée. Pourquoi? Pour prendre de la hauteur afin de :...

Un feedback? pour quoi faire?On en fait souvent l'économie dans nos relations professionnelles, ❌par manque de temps,❌par sentiment que c'est inutile! Et pourtant.. c'est un acte essentiel qui permets: ✔De valoriser✔De motiver✔D'encourager✔De coconstruire.../... Merci...

Un brillant gentleman👨 me dit :"Valorise ce que tu sais et évite de te focaliser sur ce que tu ne sais pas, accorde toi la patience pour apprendre"Lorsqu'on vous dit "il faut sortir de ta zone de confort !"Il m'arrive de rappeler lors de mes accompagnements que la...

Le silence est considéré comme plutôt dérangeant, perturbant, incompréhensif.Certains détestent même ces moments de silence et comblent par des mots sans intérêt qui peuvent mener à de l'incompréhension dans les échanges. Or, dans la plupart des situations: ✔le...

Entre ce que je pense, ce que je veux dire, ce que je crois dire, ce que je dis, ce que vous voulez entendre, ce que vous voulez comprendre, ce que vous comprenez, il y'a au moins autant de possibilités de ne pas se comprendre! ✅ Vous l'avez compris, une écoute active...

Il vous est certainement arrivé de vous dire intérieurement où de vous exprimer oralement en vous lançant des critiques du style : " Je me déteste!""Je suis laid(e)!" je suis nul(le)!""je ne suis pas capable!" 😓Vigilance.... 😉 Ne soyez pas sévère avec vous même et...

⚠Questions de... désirs. Peur de parler...Peur de la critique...Peur du changement...Peur de l'échec...La liste est longue... La peur est une émotion, pas de doute là-dessus. C'est l'une des plus fortes, des plus anciennes et des plus ancrées en nous.Et si on...

L’indifférence portée à un interlocuteur le met toujours dans un état négatif qui nuit à la relation. Il se sent dévalorisé, méprisé, insulté, inutile, incompris…..Communiquer, c’est peut être davantage écouter qu’être entendu (au sens compris et obéi). Alors, pour...

Le leadership situationnel d'Hersey et Blanchard nous indique qu'il existe différents styles de management.La culture d'entreprise ou la propre personnalité du manager dégagent un style dominant: directif, persuasif, délégatif, participatif.. Avoir conscience de son...

Il m’arrivait fréquemment de dire à mes collaborateurs lors de mes accompagnements en tant que manager :« Perds du temps pour en gagner! »Pour traduire, ils prenaient :• Une pause pour prendre du recul devant une situation/dossier difficile pour retrouver du...

En échangeant sur mon parcours professionnel et mon projet entrepreneurial avec un potentiel partenaire. Celui-ci me dit:« Vous n’avez pas peur!, vous avez du courage de quitter votre super poste pour l’inconnu! » •Le courage, c’est peut être de se poser les bonnes...